第一章总则

第一条为了加强我院有组织科教研和创新团队建设，凝聚、培育一批优秀的创新人才，保证学院科教研工作持续、快速、健康地发展，提升教师科教研队伍的创新能力和竞争实力，学院决定实施创新团队建设项目。为加强创新团队建设项目的管理，确保建设成效，根据湖北医药学院科研项目管理的相关要求，结合我院实际情况，特制定本办法。

第二条创新团队建设是为了进一步强化全院教师科教研的团队意识、协作意识和服务意识，是推进学院科教研工作的一种有组织科研的项目组织运作方式，也是推进学院内涵式发展的有效途径。

第三条实施创新团队建设项目的指导思想是：以省、校、院三级哲学人文社会科学研究平台、示范基地、一流课程、在研在建高级别项目等为依托，以前沿性、创新性和交叉性课题立项为支撑，以体制与机制创新为保障，以优秀学科带头人和学术骨干的造就为重点，以学术队伍水平大幅度提高为目标，进行创新团队组织与建设。

第二章基本条件

第四条创新团队是围绕学科、课程的某些重点研究方向有效整合的学术团队。要求具有一定的学科基础和高标准的建设目标，学院将按照“边建设边发展，良性竞争，持续改进”的原则立项建设。

第五条创新团队要有相对集中的研究特色和稳定的研究方向，对学院整体科教研要有较强的辐射和带动作用，能够强有力地推动学科建设、课程建设水平提高。

第六条创新团队要有明确的建设目标和建设方案，每年要有年度工作计划和工作总结，要有阶段性工作研讨和反思，要建立适合的管理办法。以研究问题和服务社会需求为导向，鼓励跨单位、跨部门、跨学科组建创新团队。

第七条创新团队一般由5-7名教师构成，成员职称、学历、年龄结构合理，负责人负责组织与管理，一般应由具有教授职称或有一定专业影响力的副教授或博士担任。成员实行“双向选择”制和“动态管理”办法，每名成员最多只能参加两个创新团队，对不能履行职责或不能按质按量完成科研任务的成员，负责人有权解除其成员资格，反之对于有意愿又有一定科研能力的教师，负责人可随时吸纳为团队正式成员。

第八条创新团队采用自由申报的形式，由负责人组织填写《马克思主义学院创新团队项目申请表》，教科研办审核，学院学术委员会评审后确定。团队数量视具体情况而定。

第三章工作任务

第九条创新团队要不断营造学术氛围，负责人要开展常态化“学术炼狱”活动，要求每年开展不少于20次科教研学术研究活动。活动内容包括每位成员研究活动进展报告、研究方向与主题研讨、项目申报团队内部评审、开题答辩、研究成果汇报、研究工作总结与经验交流等。考核时要提供常态化活动记录。积极邀请校内外专家来院开展学术交流活动，经费从学院学科建设经费、思政专项等列支，也可以团队成员自己主讲，如果在学院层面主讲，讲座费从学院年终绩效支出。负责人可聘请1名青年教师担任科研秘书，科研秘书可不作为创新团队的骨干成员，科研秘书主要负责创新团队的常态化运行，如做好科研活动记录、科研成果的登记、统计和上报等，科研秘书的管理津贴由负责人根据工作实际从创新团队的奖励中列支。

第十条创新团队每年获得省厅级及以上项目数量不少于团队人数的1/3个。项目包括科研项目、教研项目、一流课程、课程思政示范课、教学比赛奖、教学成果奖等教学类项目。

第十一条创新团队要积极争取纵向、横向科技经费，每年人均到账经费总数不少于1万元。

第十二条围绕创新团队的主要研究方向以第一作者身份或以通讯作者身份积极发表核心期刊及以上级别论文，包括学校认定的咨询报告、学术专著。每年发表数量不少于“讲师人数*（2/5）+博士人数*（4/5）+副教授人数*1+三级教授人数*1.2”。

第四章 资助与考核办法

第十三条对确立的创新团队，学院将在研究经费、科研设备、学术交流和师资培训等方面给予优先考虑，每年学院支持经费不少于2万元。

第十四条对创新团队申报的省厅级及以上课题项目，学院将积极组织校内外专家进行评审并努力争取上级主管部门给予支持；学院也积极向学校科发院、学科办和人文基地等部门争取专项课题经费，以更大力度资助团队开展研究工作。

第十五条学院对于创新团队实行阶段性检查与年终考核相结合的预警机制。阶段性检查主要是督促日常工作的落实。学院将从活动组织、项目、经费和论著等方面每年年终进行一次考核。完成1项，奖励2000元；完成2项，奖励5000元；完成3项，奖励8000元；完成4项，奖励10000元。团队奖励由团队负责人根据成员参与活动情况和贡献大小实行自主分配。

第十六条创新团队成员科教研成果不能重复使用。

第十七条本管理办法自2025年1月1日起执行。

第十八条本办法未尽事宜由院学术委员会讨论决定。